分公司的工作小组由总经理任组长，下设六个组：加油服务组、供油保障组、技术协调组、信息财务组、后勤保卫组、宣传报道组。各小组都有明确职责。如，加油服务组就要负责机坪加油作业的安全生产和消防安全工作，预防事故发生，保障加油正常和优质服务；负责新进员工培训、员工上岗培训及岗位技能培训和技术交流，提高员工的业务素质、技术水平和提高职业道德；组织员工公务机加油操作，机坪运作规则培训等技术培训；对亚运期间加油员排班的评估和调整，确保加油人员满足需求；同时要负责组织东南机坪供油能力的评估，制订罐式加油车调用方案等等。技术协调组则要具体负责编制工作小组总体WBS表，跟进WBS表的推进；负责亚运前主要设施设备改造项目工作和跟进工作；负责组织对各单位的安全检查，及时提交各单位存在的问题，协助制订整改措施等等。
分公司要求各小组按职责开展工作，确保落实民航局、集团公司、有限公司及蓝天公司对亚运保障工作的总体要求，做好亚运期间航班的供油安全保障及优质服务工作，保证圆满完成任务。